Espace Projet
Espace Projet | 11 allée des Tulipes 33600 PESSAC | Tel: 05 56 96 31 14
Votre partenaire Compétences en Nouvelle Aquitaine
@espace projet 2020
CONSEIL EN MANAGEMENT Une méthode de conseil adaptée à votre contexte, aux hommes et femmes qui constituent le capital humain de votre collectivité. Une action qui permet de revisiter les pratiques de vos agents, les ajuster et faciliter leur application. Un moyen pour répondre à l’évolution de votre collectivité.

Le conseil en management

Une démarche pour renforcer la qualité d’encadrement

de vos agents.

Cette action s’adresse à toute personne en position d’encadrement, désireuse de réfléchir et de mettre en œuvre des stratégies managériales efficaces. Elle permet de modifier durablement les pratiques au plus près du terrain. Notre conviction : « on apprend en faisant » ! Des points de repère sur les modes de fonctionnement de chacun éclairés par des apports théoriques conduisent à la mise en place d’actions concrètes, gage de réussite d’une progression mesurable.

La démarche.

Une démarche co construite en amont, permet d’élaborer des modules sur mesure, adaptés aux besoins de votre collectivité et aux caractéristiques de vos agents. Une méthodologie basée sur l’interactivité où chaque participant est acteur de sa progression. L’intervenant est garant de l’atteinte des objectifs par une technique d’animation qui favorise l’implication et l’appropriation. Un temps de repérage pour chaque participant, de son parcours, de sa pratique et de ses attentes. La méthode, qui alterne des apports théoriques et des mises en situation, permet d’identifier les modes de fonctionnement, ressources et axes à travailler pour chacun. Un plan d’action formalisé, adapté au service, au contexte, à la problématique spécifique. Une appropriation facilitée par les mises en situation Un lien direct avec son questionnement professionnel Changer son regard sur soi et sur l’autre pour aborder différemment son environnement.

Quelques champs d’action possibles :

L’accompagnement au changement d’organisation - La mise en place des entretiens annuels d’évaluation - Les conduites managériales…

Des références :

CPAM 33, Hôpital d’Orthez, Mairies de Bègles, Bordeaux, Libourne….
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Une démarche pour renforcer la qualité

d’encadrement de vos agents.

Cette action s’adresse à toute personne en position d’encadrement, désireuse de réfléchir et de mettre en œuvre des stratégies managériales efficaces. Elle permet de modifier durablement les pratiques au plus près du terrain. Notre conviction : « on apprend en faisant » ! Des points de repère sur les modes de fonctionnement de chacun éclairés par des apports théoriques conduisent à la mise en place d’actions concrètes, gage de réussite d’une progression mesurable.

La démarche.

Une démarche co construite en amont, permet d’élaborer des modules sur mesure, adaptés aux besoins de votre collectivité et aux caractéristiques de vos agents. Une méthodologie basée sur l’interactivité où chaque participant est acteur de sa progression. L’intervenant est garant de l’atteinte des objectifs par une technique d’animation qui favorise l’implication et l’appropriation. Un temps de repérage pour chaque participant, de son parcours, de sa pratique et de ses attentes. La méthode, qui alterne des apports théoriques et des mises en situation, permet d’identifier les modes de fonctionnement, ressources et axes à travailler pour chacun. Un plan d’action formalisé, adapté au service, au contexte, à la problématique spécifique. Une appropriation facilitée par les mises en situation Un lien direct avec son questionnement professionnel Changer son regard sur soi et sur l’autre pour aborder différemment son environnement.

Quelques champs d’action possibles :

L’accompagnement au changement d’organisation - La mise en place des entretiens annuels d’évaluation - Les conduites managériales…

Des références :

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