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LE BILAN DE MOBILITE
Le bilan de mobilité professionnelle
répond à votre volonté de moyens :
il génère une remobilisation de vos
salariés utile à leur adaptation à un
nouveau poste.!
Cette démarche réalisée par nos
salariés nous permet d’avoir une
perception plus ouverte des capacités
de notre personnel, d’oser envisager
pour eux d’autres postes.
Le bilan de mobilité professionnelle
l’outil le plus adapté pour le reclassement de vos salariés
Une solution pour vous permettre de préparer le reclassement d’un salarié
qui est dans l’incapacité de continuer à travailler sur son poste actuel pour
des raisons de santé, une restructuration de l’entreprise….
Le bilan de mobilité professionnelle est la réponse optimale pour repérer
les acquis, potentiels et motivations de la personne à reclasser.
Un accompagnement qui vous apporte des points de repère utiles à la gestion
de vos ressources humaines et redonne confiance au salarié pour envisager
de nouvelles fonctions.
Comment se déroule le bilan ?
Une démarche personnalisée d’une durée de 24 heures, sur une
période de 8 à 10 semaines environ.
Une convention tripartite et une restitution des résultats partagée.
Une synthèse écrite pour le bénéficiaire et l’entreprise.
Pour votre salarié,
un temps pour évaluer et identifier ses acquis, potentiels et
motivations pour se situer sur d’autres fonctions compatibles avec
son état de santé, l’évolution de l’entreprise, accompagné par un
professionnel, selon une méthode éprouvée.
•
Préparer sa reprise de poste sur d’autres fonctions
•
Aborder positivement le changement
•
Accepter le changement de service, d’équipe, de tâches,
d’environnement professionnel…
•
Repérer les formations qu’il est nécessaire de mettre en place
Une nouvelle perception de soi qui permet de prendre en compte
ses points d’appui, d’apaiser des tensions, des craintes liées au
changement, de donner du sens à ses actions et son parcours.
Pour votre entreprise,
il apporte des points de repère nécessaires à une gestion cohérente
de vos ressources humaines.
•
Un reclassement adapté aux capacités du salarié
•
Une identification de ses ressources et limites
•
Une préconisation d’actions personnalisées à mettre en place
pour réussir l’adaptation en interne ou à l’externe
•
Un gain de temps
Les cadres de financement possibles
Ressources internes, CPF de Transition professionnelle, plan
de développement des compétences.
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