Espace Projet | 11 allée des Tulipes 33600 PESSAC | Tel: 05 56 96 31 14
Votre partenaire Compétences en Nouvelle Aquitaine
@espace projet 2022
L’AUDIT ORGANISATIONNEL
une analyse fine du contexte actuel
de votre structure pour impulser
une dynamique et mettre en
perspective les étapes du
changement.
Exemples de réalisations :
•
Audit organisationnel d’une
structure d’enseignement privé
Résultat : Amélioration de la qualité
d’accueil, baisse de l’absentéisme du
personnel.
•
Audit en ressources humaines
d’une association nationale
spécialisée dans l’insertion.
Résultat : Conception d’une nouvelle
ligne managériale avec une
redéfinition des rôles de chacun.
Création de valeurs communes.
L
’audit organisationnel
Un regard extérieur, un diagnostic, des préconisations, pour permettre à votre
entreprise de fiabiliser son devenir.
Permettre à votre entreprise et à vos salariés de prendre conscience de l’existant, de mettre en place des actes concrets et pertinents au regard de vos perspectives à moyen et/ou long terme. La démarche d’Espace Projet s’inscrit dans un accompagnement où les solutions sont co-construites avec les acteurs de votre organisation afin d’introduire efficacement le changement.Une méthode éprouvée favorisant l’implication de tous les acteurs
concernés :
En amont, constitution d’un groupe de pilotage qui définit les enjeux, les objectifs, les modalités de la mission. L‘appropriation et l’analyse du contexte par nos consultants à partir de différents modes de recueil d’information : analyse de documents (organigrammes, fiches de mission…), conduite d’entretiens selon une trame validée par le groupe de pilotage et analyse de ces derniers. Un échange avec le comité de pilotage à partir d’un compte rendu écrit synthétique présentant un état des lieux, des pistes d’amélioration envisageables et les points de résistances incontournables. Une restitution organisée avec le comité de pilotage auprès de l’ensemble des acteurs afin de favoriser l’implication de tous et créer une dynamique de changement. Un accompagnement dans la mise en place de vos solutions.Pour votre entreprise, une étape nécessaire à sa pérennisation :
• Répondre à de nouveaux enjeux de service, de structure. • Optimiser le fonctionnement de l’organisation. • Construire des valeurs communes. • Mettre en place une logique de fonctionnement cohérente. • Construire un projet de service. • Identifier les ressources et potentiels humains.Pour vos salariés, une participation active au développement de l’entreprise :
• Une cohésion, une culture d’entreprise, un sentiment d’appartenance renforcés. • Une reconnaissance, une valorisation de leurs compétences et de leurs ressources. • Une satisfaction et une implication au travail significatives.
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pour permettre à votre entreprise de fiabiliser son
devenir.
Permettre à votre entreprise et à vos salariés de prendre conscience de l’existant, de mettre en place des actes concrets et pertinents au regard de vos perspectives à moyen et/ou long terme. La démarche d’Espace Projet s’inscrit dans un accompagnement où les solutions sont co-construites avec les acteurs de votre organisation afin d’introduire efficacement le changement.Une méthode éprouvée favorisant l’implication de
tous les acteurs concernés :
En amont, constitution d’un groupe de pilotage qui définit les enjeux, les objectifs, les modalités de la mission. L‘appropriation et l’analyse du contexte par nos consultants à partir de différents modes de recueil d’information : analyse de documents (organigrammes, fiches de mission…), conduite d’entretiens selon une trame validée par le groupe de pilotage et analyse de ces derniers. Un échange avec le comité de pilotage à partir d’un compte rendu écrit synthétique présentant un état des lieux, des pistes d’amélioration envisageables et les points de résistances incontournables. Une restitution organisée avec le comité de pilotage auprès de l’ensemble des acteurs afin de favoriser l’implication de tous et créer une dynamique de changement. Un accompagnement dans la mise en place de vos solutions.Pour votre entreprise, une étape nécessaire à sa
pérennisation :
• Répondre à de nouveaux enjeux de service, de structure. • Optimiser le fonctionnement de l’organisation. • Construire des valeurs communes. • Mettre en place une logique de fonctionnement cohérente. • Construire un projet de service. • Identifier les ressources et potentiels humains.Pour vos salariés, une participation active au
développement de l’entreprise :
• Une cohésion, une culture d’entreprise, un sentiment d’appartenance renforcés. • Une reconnaissance, une valorisation de leurs • compétences et de leurs ressources. • Une satisfaction et une implication au travail significatives.
L’AUDIT ORGANISATIONNEL
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pour impulser une dynamique et mettre en perspective
les étapes du changement.
Exemples de réalisations :
•
Audit organisationnel d’une structure d’enseignement
privé
Résultat : Amélioration de la qualité d’accueil, baisse de
l’absentéisme du personnel.
•
Audit en ressources humaines d’une association
nationale spécialisée dans l’insertion.
Résultat : Conception d’une nouvelle ligne managériale
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